domingo, 8 de julio de 2012

LA FORMACIÓN DEL PRESENTE, EL ANDAMIAJE DE LA EDUCACIÓN FUTURA



Ahora que se plantean desde el gobierno nuevas reformas educativas me cuestiono si volverá todo a ser igual que ayer. El motivo de este planteamiento es que lo implementado ha sido siempre más de lo mismo. Nadie puede creer con certeza que la educación de nuestros alumn@s pueda mejorar si se hace que la escuela primaria tenga cinco o siete años de extensión, o que la secundaria tenga tres, cuatro o cinco años, o que se suprima o no la Selectividad como si la verdadera educación estuviera relacionada más con la “cantidad” que con la “calidad”, es decir, con una redistribución de años escolares por aquí y por allá.
¿Por qué no aprenden  nuestr@s alumn@s? ¿ Por qué le pasamos pruebas después de un curso escolar y recuerdan tan poco?

Uno de las causas por la cual la educación fracasa implica a la metodología que se emplea.
A finales de los 70, Edgar Dale, desarrolló un modelo que explica cuáles según él serían  los métodos más y menos efectivos para el aprendizaje. El mencionado modelo, llamado “El cono del aprendizaje”, está basado en un estudio de campo muy profundo y extenso sobre el tema.



Si nos fijamos en el esquema podremos obtener información interesante.

Los métodos menos efectivos para el aprendizaje (la lectura continuada, las clases orales de un maestro y los típicos dibujos o esquemas en la pizarra) son los que más se utilizan y son los que ocupan los máximos porcentajes del tiempo educativo en las aulas de nuestras escuelas. En cambio, los procedimientos que han demostrado ser más efectivos (los debates, las simulaciones e interacción con la clase , las proyecciones audiovisuales, etc) solamente ocupan un espacio marginal y muy reducido en los tiempos escolares.

Muchos docentes, de los que se manchan de tiza a diario, al leer esta entrada pensarán, "yo no soy así"," yo pongo vídeos, uso la pizarra digital, hago debates en clase, potencio la comunicación entre alumno-profesor mediante moodle", y un montón de etc más. Esos son los pioneros. Esos son los que deben ayudar a transformar la Educación de nuestro país. Debemos luchar por ocupar las redes sociales, organizarnos mejor y liderar el cambio educativo. Cada día somos más. Twiter está favoreciendo un cambio de paradigma. El coaching, la educación 2.0, el espíritu transformacional nos está contagiando poco a poco y debemos continuar, nos urge, nos beneficia a tod@s apostar por la Formación en el presente que será el andamiaje de la Educación futura.










miércoles, 4 de julio de 2012

EDUCACIÓN 2.0 EL PRESENTE PREPARA EL MAÑANA



Educación 2.0 podemos entenderla como aquella que se adapta a las necesidades reales de esta nueva época, abarcando el desarrollo de las personas más jóvenes desde un enfoque humanista, inspirada en los valores y comportamientos más positivos que  han resurgido con la aparición de la web 2.0 y que aprovecha, haciendo uso de ellas, las nuevas tecnologías.


10 propuestas para empezar a avanzar en esta dirección son las siguientes:


Dar prioridad a las preguntas. El sistema educativo actual se basa en aprender las respuestas, no en saber hacer[se] las preguntas adecuadas. Ese enfoque da lugar a comportamientos reactivos en lugar de proactivos. Una de las prioridades de una Educación 2.0 debería ser enseñar a pensar. Hay que sustituir un sistema educativo ideado para educar en la conformidad por otro destinado a desarrollar el pensamiento crítico.



Centrarse en resultados. Hay que evolucionar de un sistema centrado en el “qué“, desde un enfoque predominantemente teórico, a otro más orientado a el “para qué” y el “cómo“, con un carácter mucho más práctico. El conocimiento teórico debe entenderse como un medio para llegar al conocimiento aplicado, no como un fin en sí mismo, reconociendo que el verdadero valor se encuentra habitualmente en forma de conocimiento tácito.



Desmitificar la memoria. La memoria está sobrevalorada. Recordar es importante cuando la información es escasa y el acceso a la misma resulta lento, complicado y costoso. En un escenario de abundancia de información lo importante no es recordarla sino saber dónde encontrarla, cómo filtrarla, sintetizarla, relacionarla y, en definitiva, cómo generar conocimiento a partir de ella.



Superar la mediocridad. Igualdad de oportunidades en el acceso a la educación no debe implicar uniformidad a la baja ni avanzar al ritmo del más lento. Integrar la diversidad no significa penalizar a los que destacan sino reconocer las diferencias y adecuar el sistema a las necesidades y capacidades de cada uno basándose en criterios meritocráticos



Repensar los programas. Es preciso superar el concepto de “programa educativo” y sustituirlo por el de “opciones de aprendizaje”. De la “plantilla única en blanco y negro” al “lienzo en blanco con caja de colores”. En una Educación 2.0, el programa educativo lo define cada alumno a partir de un amplio portfolio de opciones disponibles, permitiendo de este modo que cada persona se desarrolle en función de sus habilidades y fortalezas y no de unos estándares que le vienen impuestos.



Deslocalizar el aprendizaje. Aprender no es lo que haces en el colegio sino una actitud ante la vida. Educamos knowmads. El aprendizaje debe desvincularse de la presencia en un centro educativo y pasar a ser algo que puede ocurrir en cualquier momento y lugar. Para ello hay que aprovechar al máximo las oportunidades que brinda la tecnología y lograr que el valor de aprender se perciba no sólo en el resultado sino también en el proceso.



Integrarla en lo cotidiano. Es crítico romper con la idea de la educación como etapa vital y, por tanto, como algo con un principio y un final. Hoy día es indispensable aprender a aprender durante toda la vida como requisito fundamental para la no obsolescencia. Dejar de aprender es perder gran parte de la capacidad para evolucionar y adaptarse con éxito a los cambios. Por eso la educación debe pasar a entenderse como un continuo, como un hábito que trasciende al período educativo formal. Aprender debe pasar a ser algo tan cotidiano como respirar.



Hibridar en las fuentes. La educación ya no puede, ni debe, estar vinculada en exclusiva a un gremio. “Para educar a un niño hace falta la tribu entera” es una verdad que no debería quedar reducida a una frase simpática. La educación es demasiado importante como para dejarla únicamente en manos de los profesores. La sociedad debe involucrarse y todos los profesionales, procedan del área que procedan, deberían ser en algún momento maestros -entendido en un sentido clásico- actuando como mentores e implicándose en la labor de educar, compartiendo experiencias y mejores prácticas, dando acceso a puntos de vista complementarios o incluso opuestos y, en definitiva, acercando y haciendo visible el resultado de la educación a los más jóvenes.



Desarrollar competencias. No tiene sentido seguir basando la educación en contenidos que ya están obsoletos o lo estarán en breve. La Educación 2.0 debe estar basada en el desarrollo de competencias, muchas de ellas digitales, que permitan formar personas capaces de adaptarse a los constantes cambios y de reinventarse de forma continua. Desaparecido el puesto de trabajo, lo que importa ya no es lo que has aprendido sino lo que eres capaz de aprender y, sobre todo, lo que eres capaz de hacer con ello.



Adaptarla a cada persona. El rol único del profesor debe desdoblarse para dar lugar a varios roles complementarios:

El facilitador: A medio camino entre un tutor y un curador de contenidos. El papel del facilitador es poner al alumno en contacto con información que es capaz de entender y procesar, ayudándole a desarrollar el criterio y las competencias para ser capaz de encontrarla y aprovecharla de forma autónoma e independiente. Una de las tareas clave del facilitador es ayudar en el proceso de creación de los entornos personales de aprendizaje (PLEs)

El maestro: Entendido como mentor. Se trata de profesionales con experiencia que han alcanzado una relevancia significativa en áreas concretas y que comparten su buen saber hacer con los más jóvenes, sirviendo como modelos, acercando teoría y práctica y haciendo posible la hibridación en las fuentes de la que hablábamos

El coach: El acceso a la información, la existencia de modelos y el desarrollo de competencias sirven de poco si no se alinean con un propósito, una visión y unos objetivos personales. El papel del coach consiste en que cada joven sea el auténtico protagonista en su proceso educativo y pueda, de forma individual y personalizada, canalizar los recursos de los que dispone adaptándolos a sus necesidades, integrándolos con sus motivaciones y construyendo con ellos su propio mapa de ruta. Así podrá desarrollar todo su potencial.

El camino será largo y difícil pero si sabemos dónde queremos llegar nos será más fácil ir avanzando en la dirección correcta

martes, 3 de julio de 2012

LECCIONES DE LIDERAZGO de Nelson Mandela Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO Es aquello que estimula a las personas y equipo a dar lo mejor de sí mismos para lograr un objetivo común previamente establecido.

Nelson Mandela a través de sus vivencias, a modo de lecciones, nos presenta comportamientos parecidos a los que conforman los cuatro factores del liderazgo transformacional. 1) Carisma, reflejado en confianza, fe, respeto del grupo hacia él y un particular estilo de trabajo ("es modelo", "Sonrisa", "marca el rumbo"). 2) La consideración del individuo, escuchando la opinión de todos y buscando consenso en su grupo no sin considerar oportunidades para aprender ("quizá salga algo bueno de esto"). 3) Al considerar ideas que para su grupo eran inadecuadas denota estimulación intelectual ("habla con el Gobierno", "estudia afrikáans"," incluye en su círculo gente de la cual desconfía"). 4) Por último, clarifica prioridades ("es el momento de negociar", "conoce su objetivo y la forma de alcanzarlo") y presenta expectativas demostrando que son viables. Esos comportamientos de nuestro personaje también aparecen dentro del factor de motivación inspiracional. Con lo cual confirmamos que ese tipo de liderazgo de Mandela puede acercarse al transformacional.  ( cfr 8 lecciones de liderazgo de Nelson Mandela )



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